Introdução ao modelo asset-light
O modelo de negócios asset-light tem se mostrado uma estratégia cada vez mais adotada por empresas de diversos setores, incluindo o de energia temporária. Neste modelo, as empresas priorizam o aluguel de ativos ao invés de adquiri-los, o que traz uma série de vantagens competitivas e financeiras.
O que é o modelo asset-light?
O modelo asset-light é uma estratégia de negócios em que as empresas terceirizam ativos que não são essenciais para seu negócio principal. Em vez de possuir ativos caros, como geradores de energia, essas empresas optam por alugá-los de fornecedores especializados, como a Tecnogera.
Exemplos de empresas asset-light
- Hoteis que não são donos dos imóveis onde operam
- Companhias aéreas que não possuem suas próprias aeronaves
- Indústrias que alugam equipamentos específicos para projetos pontuais
- Empresas que utilizam energia temporária como seguro energético
Vantagens do modelo asset-light
1. Redução de custos fixos
Ao optar por alugar ativos em vez de adquiri-los, as empresas conseguem transformar custos fixos em variáveis, o que proporciona maior flexibilidade financeira.
2. Maior flexibilidade operacional
Empresas que adotam o modelo asset-light podem se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado, escalando sua operação para cima ou para baixo conforme a necessidade.
3. Acesso a tecnologia de ponta
Ao alugar equipamentos de fornecedores especializados, as empresas têm acesso às tecnologias mais recentes sem precisar investir em atualizações constantes.
4. Foco no core business
A terceirização de ativos não essenciais permite que as empresas concentrem seus recursos e esforços em suas atividades principais.
Asset-light vs. Asset-heavy
O modelo tradicional de negócios, conhecido como asset-heavy, envolve a posse de ativos físicos. Embora possa parecer vantajoso ter controle total sobre os ativos, esse modelo apresenta diversas desvantagens em relação ao asset-light.
Desvantagens do modelo asset-heavy
- Altos custos de manutenção
- Desvalorização dos ativos ao longo do tempo
- Dificuldade de atualização tecnológica
- Menor flexibilidade para mudanças no mercado
Modelo asset-heavy no uso de grupos geradores de energia temporária
No caso do uso de seguro energético, empresas asset-heavy teriam dificuldades de se adaptar às mudanças na demanda por energia. Caso a produção precisasse ser ampliada e, consequentemente, a potência dos grupos geradores aumentada, a empresa passaria por problemas.
Ela precisaria vender o grupo gerador usado, antigo e menos potente para obter apenas parte dos recursos para a compra de um novo gerador que atendesse a nova demanda.
O oposto também seria um problema. Caso houvesse a necessidade de diminuição da potência, a empresa teria de escolher entre desperdiçar combustível mantendo os grupos geradores atuais, superdimensionados, ou vender esse grupo gerador para a aquisição de novos equipamentos mais condizentes com o cenário atual.
Caso a empresa optasse por um modelo asset-light, esses problemas não existiriam. Bastaria uma conversa com o fornecedor dos geradores para que houvesse a troca dos equipamentos e readaptação ao novo cenário, de forma prática e rápida.
Estudo comparativo Boston Consulting Group
O The Boston Consulting Group fez uma pesquisa em 2014 para comparar o Retorno de Investimentos dos ativos de empresas que utilizam tanto o modelo asset-light quanto o modelo asset-heavy. O resultado deixa claro que o asset-light proporciona um melhor retorno em todos os segmentos econômicos.
Foram analisadas quase três mil companhias. A consultoria separou o Retorno de Investimento sobre os ativos das empresas com mais ativos próprios, e comparou com aquelas com menos ativos próprios. Veja o resultado por segmento.
Comparação do ROI anual sobre ativos próprios
- Varejo: Asset-light: 32% | Asset-heavy: 11%
- Indústria automobilística: Asset-light: 22% | Asset-heavy: 4%
- Indústrias químicas: Asset-light: 19% | Asset-heavy: 9%
- Mineradoras: Asset-light: 29% | Asset-heavy: 10%
- Concessionárias de eletricidade: Asset-light: 17% | Asset-heavy: 5%
- Alimentação: Asset-light: 23% | Asset-heavy: 12%
- Equipamentos médicos: Asset-light: 44% | Asset-heavy: 10%
- Indústria farmacêutica: Asset-light: 37% | Asset-heavy: 16%
- Telecomunicações: Asset-light: 27% | Asset-heavy: 6%
- Geração de eletricidade: Asset-light: 13% | Asset-heavy: 5%
- Companhias aéreas: Asset-light: 17% | Asset-heavy: 5%
- Fast-food: Asset-light: 24% | Asset-heavy: 13%
- Mídia: Asset-light: 45% | Asset-heavy: 9%
- Siderúrgica: Asset-light: 23% | Asset-heavy: 9%
- Hotelaria: Asset-light: 24% | Asset-heavy: 8%
- Bebidas alcoólicas: Asset-light: 32% | Asset-heavy: 7%
- Petroleiras: Asset-light: 17% | Asset-heavy: 7%
Em todas essas indústrias o modelo asset-light proporciona um melhor retorno dos ativos, menor volatilidade do lucro, maior flexibilidade e maior economia de escala.
Estudo de caso: setor hoteleiro
A mudança de asset-heavy para asset-light, que tem acontecido com cada vez mais frequência em todos os setores, foi particularmente forte na década de 2000 no setor hoteleiro, que serve como um estudo de caso.
O setor hoteleiro diminuiu bastante a posse de ativos desde o início do século, vendendo a maioria de suas propriedades e, em muitos casos, usando o capital obtido para expandir seus negócios para países em desenvolvimento, em que a demanda por leitos crescia de forma mais consistente que nos países desenvolvidos.
Exemplo da rede Accor
Observe o exemplo da rede Accor de hotéis. Entre 2005 e 2010 a rede vendeu cerca de quatro bilhões de euros em propriedades, mas ao mesmo tempo manteve o direito de usar essas mesmas propriedades. Ao invés de ser dona desses prédios e terrenos, a rede passou a pagar aluguel aos novos donos. O aluguel, por sua vez, é baseado em uma porcentagem dos lucros obtidos pelo hotel.
Flexibilidade e sustentabilidade
O novo “normal” no mundo dos negócios é a mudança. E com o modelo asset-light a adaptação a mudanças pode acontecer mais rapidamente, como exposto no exemplo de indústrias que precisam aumentar ou diminuir o fornecimento de energia temporária.
Case Li & Fung na crise da gripe aviária
Há diversos exemplos reais de empresas que foram “salvas”, em momentos de crise, graças ao uso do modelo asset-light. Em 2003 uma empresa de logística, a Li & Fung, se tornou um case de sucesso no uso do asset-light graças à maneira com que lidou com a crise da gripe aviária na Ásia.
A Li & Fung fornece serviços de logística, produção e transporte de diversas marcas de roupa, sem, na realidade, ser dona de nenhuma fábrica ou centro de distribuição. Ela terceiriza todos os serviços, ao mesmo tempo em que mantém rígido controle sobre o trabalho de seus fornecedores.
Modelos asset-light mais comuns
Terceirização
Terceirização envolve a contratação de serviços ou a compra de produtos de outras empresas. A Nike, por exemplo, terceiriza boa parte de sua fabricação, fazendo seus produtos na China, ao mesmo tempo em que mantém os direitos de marca e a propriedade intelectual desses produtos.
No Brasil, até mesmo concessionárias de energia e usinas termoelétricas terceirizam o serviço de fornecimento de energia temporária, a fim de diminuir seus custos.
Vantagens do aluguel de geradores
O aluguel de um gerador elétrico, além de ser extremamente simples e caber no orçamento, apresenta agilidade na administração. São ideais para novos empreendimentos, em que os profissionais não têm expertise no tema, quando a empresa não dispõe de orçamento para investir na compra – ou quer priorizar os investimentos para as atividades-fim.
Compartilhamento de ativos ou pay-per-use
Outro modelo asset-light bastante utilizado é o de compartilhamento de ativos. Companhias telefônicas, por exemplo, compartilham ativos – postes de eletricidade – com empresas do mesmo setor e com as concessionárias de energia.
Marketplace
Marketplace é uma plataforma em que uma empresa vende produtos de terceiros como se fossem seus. A Casas Bahia e a Amazon são exemplos de marketplace. As empresas vendem milhares de produtos em seus sites sem precisar fabricá-los ou mesmo armazená-los.
A importância de um parceiro de confiança
Apesar de todos os benefícios proporcionados pelo modelo asset-light, muitas empresas que tentaram adotar essa estratégia fracassaram. O principal motivo para o insucesso está na escolha dos parceiros errados.
No caso do seguro energético, não há espaço para falhas. Assim, ao optar pelo aluguel de grupos geradores ao invés de comprometer o capital da empresa com a aquisição desse tipo de equipamento, a escolha do fornecedor precisa ser muito bem pensada.
Prefira empresas com ampla experiência e reconhecimento de mercado, que já tenham trabalhado com clientes igualmente notórios, que contem com assistência técnica 24 horas e com atuação nacional.
Transformação digital e asset light
Como você já viu, o modelo asset light não foi inventado agora, mas ganhou força nesse século graças às facilidades e novas tecnologias que surgiram com o fortalecimento e a popularização da internet.
Exemplos disruptivos
- Uber: Revolucionou o setor de transporte, ampliando possibilidades, a qualidade do serviço e diminuindo preços. Tudo isso sem contratar um único motorista e sem ter nenhum veículo.
- Airbnb: Se tornou uma gigante da hotelaria, com unidades em praticamente todas as cidades do mundo, sem precisar comprar nem alugar nenhum imóvel.
Sua empresa está preparada para esse novo mundo, ou você ainda bloqueia seu capital priorizando a posse ao invés do acesso? Saia desse círculo vicioso e adote o modelo asset-light para suas necessidades de seguro energético. Converse com um especialista.
